Deze specialist in financiële versterking en interim management telde 8 medewerkers toen we begonnen. Twintig jaar later zijn het er meer dan 400.
Het bedrijf plaatst financiële consultants voor een vervanging, een piek in de activiteit of een project: boekhouding, controlling, procesverbetering, begeleiding van ERP-projecten.
Om te groeien had het een regelmatige stroom van ontmoetingen met financiële directies nodig, overal in België.
Een CFO zoekt niet elke dag een consultant. Maar de dag dat een sleutelfiguur vertrekt of een project start, belt hij iemand die hij al kent. We moesten de financiële directies dus vóór de behoefte ontmoeten, en op lange termijn aanwezig blijven.
1 gesprek op 6 leidt tot een afspraak
9 vragen om uw score, uw commercieel profiel en uw 3 prioritaire hefbomen te ontdekken.
Dit kantoor werkt op « no cure, no pay » met twee hefbomen: algemene kosten en fiscale stimuli voor innovatie. Het mikte op 300 afspraken per jaar.
Dit bedrijf beheert de volledige cyclus van factuur tot inning en koopt schuldvorderingen op. De zaakvoerder, die ook de verkoop leidt, moest zijn tijd optimaliseren.
Deze Belgische dochter van een Duitse familiegroep, met 30 medewerkers, moest snel haar klantenbestand spreiden om haar toekomst veilig te stellen.
