Cette société gère tout le cycle de la facture à l'encaissement et rachète des créances. Son dirigeant, aussi à la barre commerciale, devait optimiser son temps.
Plateforme interne, connexion aux logiciels comptables, centre d'appels professionnel, charte de recouvrement éthique : la société a remporté de grands marchés publics, mais n'avait presque jamais prospecté.
Le service est pertinent pour les entreprises qui facturent des milliers de clients particuliers, avec de petits montants et des impayés. Il fallait les trouver, puis atteindre le responsable du crédit.
1 conversation sur 5 débouche sur un rendez-vous
9 questions pour obtenir votre score, votre profil commercial et vos 3 leviers prioritaires.
Spécialiste du renfort financier et de l'intérim de management, cette société comptait 8 personnes à nos débuts. Vingt ans plus tard, elle en compte plus de 400.
Ce cabinet travaille en « no cure, no pay » sur deux leviers : les frais généraux et les incitants fiscaux à l'innovation. Il visait 300 rendez-vous par an.
Filiale belge d'un groupe familial allemand, cette entreprise de 30 personnes devait diversifier rapidement sa clientèle pour assurer son avenir.
