Des PME aux grands groupes, dans des secteurs très différents : découvrez comment nous avons abordé leurs décideurs, et ce que ça a donné.
Filiale belge d'un groupe familial allemand, cette entreprise de 30 personnes devait diversifier rapidement sa clientèle pour assurer son avenir.
Spécialiste du renfort financier et de l'intérim de management, cette société comptait 8 personnes à nos débuts. Vingt ans plus tard, elle en compte plus de 400.
Cette école propose aux entreprises une pédagogie unique en Belgique pour apprendre une langue plus vite. Nous l'accompagnons depuis 25 ans.
Une jeune entreprise belge de capteurs et de logiciels voulait rencontrer les responsables de grands sites industriels, sans y consacrer le temps de son équipe commerciale.
Un opérateur télécom belge lançait une offre B2B2C : internet et télévision à tarif avantageux pour les employés, via leur employeur.
Ce courtier indépendant en gaz et électricité voulait devenir la référence des entreprises qui consomment au-delà du GWh, en Belgique d'abord, puis en France.
Spécialisé dans les profils sales, marketing et RH, ce cabinet vivait de son réseau. La prospection à froid en interne ne donnait pas satisfaction.
Leader dans son pays, cet éditeur arrivait en Belgique sans notoriété. Il fallait faire découvrir la solution à des entreprises qui changent d'ERP ou multiplient les échanges de données.
Plus de la moitié des petites flottes de la région ne demandaient même pas d'offre à cette marque haut de gamme. L'objectif : être appelé sur chaque renouvellement.
Les projets venaient surtout des agences immobilières, et ce canal se tarissait. L'enjeu : alimenter le pipeline et transformer les contacts en projets.
Ce cabinet travaille en « no cure, no pay » sur deux leviers : les frais généraux et les incitants fiscaux à l'innovation. Il visait 300 rendez-vous par an.
Un spécialiste de l'analyse des matériaux anciens travaillait seul. Chaque heure passée à prospecter était une heure perdue pour ses chantiers.
Bien implanté en Belgique, ce spécialiste du nettoyage de bureaux et de sites industriels voulait travailler la région bruxelloise plus en profondeur.
Une jeune plateforme de gestion des données consommateurs, conforme au RGPD, voulait rencontrer les responsables data et marketing des enseignes belges.
Un installateur expérimenté voulait sortir du bouche-à-oreille pour viser des entreprises de plus grande taille, avec de vraies surfaces de toiture.
Cette société gère tout le cycle de la facture à l'encaissement et rachète des créances. Son dirigeant, aussi à la barre commerciale, devait optimiser son temps.
Un éditeur belge de logiciel comptable, qui automatise 95 % des encodages, voulait convaincre des bureaux habitués à leurs outils depuis des années.
Ce logiciel simplifie la planification quand les horaires sont variables et les compétences précises. L'objectif : 10 à 15 rendez-vous par mois, sans interruption.
Connu des CFO pour ses missions en finance, ce cabinet voulait développer son offre en achats et placer dix consultants dans l'année.
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